2018年3月21日下午，喀斯瑪控股有限公司在五層大會議室開展人才隊伍建設(shè)工作實踐指導(dǎo)活動，公司副總經(jīng)理黃青擔(dān)任指導(dǎo)活動主講人，喀斯瑪控股系、中科資源系各部門及各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人參加了此次活動。
黃青副總經(jīng)理首先全方位分析了公司的人才隊伍現(xiàn)狀，從選、用、育、留四個角度指出了目前公司人才隊伍建設(shè)中存在的主要問題，并對應(yīng)問題提出了隊伍建設(shè)的舉措。
為使工作實踐指導(dǎo)更加具有實效，黃青副總經(jīng)理在活動之前編寫了《經(jīng)理人工作手冊》，從人力資源計劃、人才選聘、人才培養(yǎng)、人才激勵、人才發(fā)展及經(jīng)理人自我修煉六個方面梳理了經(jīng)理人在人力資源管理工作中的主要任務(wù)，以幫助各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人做好人力資源管理的相關(guān)工作。
人力資源的管理是各級管理者的職責(zé)，此次隊伍建設(shè)工作實踐指導(dǎo)活動使各級經(jīng)理人充分意識到只有先做好人才隊伍建設(shè)工作才能成就我們的事業(yè)。